专访企鹅杏仁集团CEO 王仕锐:三甲医院门外,80%的常见病该如何与医生相遇?

发布时间:2019-09-13 10:31  点击次数:135  来源:成都市京健人民医院

初步检查之后,黄医生了解到大叔患有高血压、冠心病,判断为心梗复发,于是指导患者服用硝酸甘油扩张冠脉血管、硝苯地平降低血压,并建议到诊所再做进一步治疗。 对此,王仕锐并不格外惊喜,毕竟企鹅杏仁“从来不是一个传统的线下诊所”。

“治病救人不分阶级,我们特别想帮助到每一个普通人、普通患者。”

我国医疗服务类似金字塔,20%的重难症由三甲医院牢牢把控,而解决好80%的普通常见病,正是王仕锐创立企鹅医生的目标所在。

入局互联网医疗不满三年,企鹅医生历经两次收购、合并,两次融资,估值超10亿美元,成为新晋独角兽之一。

然而,互联网医疗“叫好不叫座”的局面僵持已久,掘地三尺之余,王仕锐靠什么挖到“黄金”?

1.“方向对了”

跟他一起创业的大学同学评价王仕锐:“他大学里就跟别人不一样,想的比别人多。”

2014年,口腔专业的王仕锐刚刚结束八年制本硕博连读,想的“不是如何当一个口腔医生,而是如何做一个医疗行业”。

彼时,资本正大量涌入互联网医疗领域。据艾媒咨询统计显示,中国互联网医疗的市场规模达到30亿元人民币,全球互联网医疗市场规模达45亿美元,正是互联网医疗的创业元年,前景可期。

机遇面前,王仕锐不只看到了“风口”。医疗如何“控费”?“商业结算”能否实现?………健康像一把巨大的筛子,筛眼有多细密,对应的解决方案就要有多细致。

直到博士毕业,王仕锐才笃定心意,最终踏入蓝海,以医生平台作为切入点,创立“医联”,将自由执业医生的时间对接给一切有需要的医疗机构、药企和保险公司等。《福布斯》杂志这样评价他的事业起步:“在优质医生资源稀缺的中国,你可以培养更多的医生,也可以让现有医生的工作更加高效。”

企鹅杏仁CEO王仕锐

“移动医生社区这个产品方向做对了”,红杉中国董事总经理翟佳判断。创立后不久,医联便陆续获得来自红杉中国、腾讯等巨头的融资,并与被业内称为“医疗大数据国家队”的中电数据达成战略合作。

2.连接断点

按照国际卫生组织的定义,健康管理分为四大类,包括保健、预防、治疗、康复。王仕锐观察到,互联网医疗和传统医疗之间存在断点——患者只集中在“医生治疗”阶段,但实际需求中的初期疾病预防、中期诊断、诊后跟踪乃至康复,尚未得到关注。

“两者中间能否衔接起来?”和腾讯在医疗领域构建“连接器”的战略不谋而合,2017年9月,企鹅医生应运而生。以诊所为入口,医疗资源、健康数据均可供联盟诊所及医联体内医院使用。

企鹅医生将全国布局的“先行军”放在成都。2017年9月,企鹅医生首家诊所在成都高新区落地,图为门诊部实景。

环顾此时的医疗环境,一方面,体制内的“超级医院”们迅速形成并壮大,某些三甲医院的年收入规模已超百亿元。另一方面,互联网医院力争执业牌照,流量变现成为难点,如果不能实现落地,盈利模式就无从谈起。

对此,王仕锐的解决办法是“铺开”和“打散”。

“规模化是企鹅医生商业模式的本质”。2018年,企鹅医生主导两次大动作,先后主导了与杏仁医生合并,收购于莺科技,引发行业的密切关注。“单打独斗效率太低,资源整合带来更多可能,我们要快速铺开。”于莺回应这次的选择,和王仕锐的成本考量如出一辙。

同时,纯诊所的运营资产太重,如果可以将诊所的业务分拆,把诊所开放出来,便能找到那些潜在的健康管理用户,进一步扩大企鹅医生的共享资源体系。

2019年3月,企鹅杏仁最新发布4款智能健康产品,涉及就诊、出行、基础检测等多方面。其中,智能健康终端是铺设在卫生间的尿检自助检查仪,可以直接代替医院的尿常规检测,通过图像识别自动获取报告,两三分钟即可获取结果,大大省去了排队等待的烦恼,而费用仅需几元钱。“这些智能医疗产品正在大规模地出现在社区、商场、写字楼、健身房等众多场所,变成人们日常生活的基础设施。”

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